Модели новой структуры управления ремонтным производством

Модели новой структуры управления ремонтным производством

Организационно-структурные модели включают: модели новой структуры управления ремонтным производством; централизацию и специализацию капитального ремонта и оборудования; обеспечение запасными частями; модели матричного типа в сочетании линейных функций и программно-целевых структур, модели размещения Предприятий и объединений. Основная задача этого блока состоит в коренном совершенствовании существующих форм и методов организационной структуры управления на всех его уровнях, в формировании конечных целей производства для досрочной и среднесрочной перспективы в виде целевых нормативов, а также ранжирование целей по степени их значимости и последовательности осуществления. Вышеперечисленные модели детализируются на актуальные задачи, которые необходимо решить в региональном разрезе. Например, для проведения централизации и специализации капитального ремонта оборудования общепромышленного применения нужно будет провести целую систему мероприятий: обоснование необходимости решения такой проблемы, анализа количества, состава, структуры парка оборудования, предварительные расчеты потребности оборудования в капитальных ремонтах, исходные расчеты по созданию ремонтных заводов с учетом всех показателей и ресурсов, создание обменных фондов и, в конечном счете, определение экономической эффективности внедрения разработок в производстве.

1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд (Еще не оценили)
Loading...

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Можно использовать следующие HTML-теги и атрибуты: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>

Подтвердите, что Вы не бот — выберите человечка с поднятой рукой: